王先生语言诙谐幽默，言辞中肯，谈论问题开门见山，一针见血。首先它用几个寓言故事告诉了大家做人、做事的心态,

然后王先生简要介绍了航天科工集团的发展现状、发展目标、未来规划、人力资源、公司待遇等内容。现列举同学们关注的几个问题如下：

人才引进概况

相关数据如下：

2007年所需人才专业分布情况:电子与信息类：招聘457人，占25.6%；机械类：招聘385人，占21.5%；航空抗天类：招聘208人，占11.7%；材料类：招聘140人，占7.8%；其他类：招聘594人，占33.4%。  

2008年人才需求量：

王先生指出，由于科研生产形势的需要，具有较强研发能力的博士、硕士毕业生将继续成为集团公司人才引进的重点。2008年集团公司需求高校毕业生1636人,博士生77人,硕士812人、本科生660人，大专生87人。与2007年相比，总量略有下降，硕士生需求量增长123人，本科毕业生需求量减幅明显，减幅达145人。从需求专业看，电子与信息类、机械类、航空航天类、电工类、材料类仍为航天科工集团各单位需求主体。

职业生涯管理

试用期：刚来1-2年，安排导师传、帮、带，不期望大的价值回报，以培养、学习为主，根据员工不同可长可短。

发展和立业期：制订职业生涯计划，确定或调整发展目标和路线，通常采用双通道设计，技术和管理、技术与市场等，共同努力创造价值。

新员工聘用策略：中期聘用3-6年，太短与集团关注员工长远发展相矛盾，太长不利与人才合理流动和人才淘汰。

人员淘汰：考核不合格，解除聘用（劳动）

薪酬及福利

航天单位职工年收入在所在地区基本为中上等水平，部分单位能够达到上等水平，工资结构主要以基本工资、津贴、各类奖金为主。例如066基地设计所在湖北，46所在呼和浩特，二部、财务公司在北京。对待新引进高校毕业生各单位根据实际情况制定相应补贴政策，并有一定数量的一次性补助－“安家费” 。福利待遇主要以带薪假、节日费、生日费、房补、车补及车改保险（四险一金）、补充养老及医疗保险、医疗体检等，策略以高福利及完善的福利为主。

              企业文化

国家提倡的四种精神：

1.大庆精神

2.航天精神（两弹一星精神）：自力更生， 艰苦奋斗，大力协同，无私奉献，严谨务实，勇于攀登。

3.载人航天精神：特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉

4.青藏铁路精神：挑战极限，永创一流

王先生还指出“好的工作”并不具有统一的标准，因人的价值观而定，所以大家应从自身出发，以自己为中心定义和规划求职之路，不要盲从。

讲座结束后，王先生又解答了同学们提出的一些问题，此次讲座在同学们热烈的掌声中结束。

五月八日讲坛将推出有关IT行业方面的讲座，欢迎同学们继续关注与参与。

                                                    学生职业发展中心