题   目：抢抓机遇  超越自我  挑战未来  实现梦想——与吉林大学校友共勉

报告人：余卫平

高级工程师 

经济学博士

唐山轨道客车股份有限责任公司董事长

曾荣获铁道部七五青年建设者称号  

中华全国铁路总工会火车头奖章

时    间：2009年4月15日（周三）下午17：30分——19：30分

地    点：吉林大学田家炳学生活动中心报告厅

承办单位：商学院MBA教育中心

商学院学生工作办公室

商学院MBA教育中心
                                              2009年4月13日

附：余卫平工作简介（摘自河北经济日报)

他抓住中国铁路客运高速化的历史机遇，审时度势，准确定位公司发展，提出把公司努力打造成国际一流创新型企业目标。在他的领导下，公司承担的国家级项目——高速动车组项目顺利推进，2008年3月29日，首列国产时速350公里高速动车组实现编组，4月11日成功下线，并于6月24日在京津城际高速铁路的运行试验中，成功冲出394.3公里的中国铁路客运第一速。 制造一流动车组，成功冲出中国铁路客运第一速的——

2008年，在余卫平的带领下，唐山轨道客车有限责任公司创造了一个又一个第一，取得了时速350公里高速动车组高质量的下线运行、新产品打入碳钢车国际市场、进入了城轨车市场等骄人的业绩。

2006年11月唐车公司组建后，以余卫平为首的新一任公司领导班子审时度势，抓住中国铁路客运高速化的历史机遇，准确定位公司发展，明确了“两线四系”产品发展方向，提出把公司努力打造成国际一流创新型企业的目标。高速动车组项目是一个国家级项目，承担着党和国家领导的嘱托。铁道部和北车集团对项目高度重视。作为第一管理者的余卫平，深感责任重大，补充了各专业组的人员，进一步加强领导，全面提速项目进展。

管理水平的高低决定着企业的发展。余卫平把PDCA循环管理方法与企业实践相结合，提出独到的闭环管理理念，倡导日事日毕的工作作风，使员工素养、企业素质与管理水平得以提高，使生产诸要素的组合与运行达到合理优化的状态，充分发挥出乘数效应，使管理工作收到事半功倍的效果。

一流员工素质决定着企业命运，是公司的软实力。公司围绕高速动车组项目研制，以提高技术、技能素质为核心，以满足产品创一流为目标，开展了多层次、多渠道、多形式的培训。2008年公司在培训方面的投入达到4500多万元，先后有近五百人到德国培训，有近千人到兄弟企业培训，公司员工技能水平、综合素质得到快速提升，保障了高速动车组顺利下线。

2008年公司被国家部委确定为全国首批91家创新型企业之一，企业技术中心被命名为国家级技术中心。