商学院在金融危机中能扮演什么角色？南京大学商学院院长赵曙明的答案是：第一提供知识、组织论坛，研究起因和对策；第二，培养和培训人才，通过常规的商学院教育和一些项目来培养更多的人才；第三，作为平台，联系政企学等各界一起互相支持，抵御危机。

　　实际上，南京大学商学院已经组织了几次论坛，金融危机刚爆发时，就组织了关于危机一般会有哪些表现、如何应对方面的研讨。南大还联络鼓楼区政府，集结政商学各界，研究政府如何支持企业应对危机，由于鼓楼区是南京的商业中心，政府的态度显得尤为关键。

　　而2009年元旦期间，南京大学EMBA联合会又联手第一财经研究院，举办了该学校EMBA学员的评选，通过学员在领导力方面的表现来评选出优秀学员。在这个基础上，南大组织了EMBA学员一起来研讨如何应对金融危机，包括交通银行(5.36,0.10,1.90%,吧)首席经济学家在内的一些专家在会议上畅所欲言，为学员提供自己的观点和方法。

　　这样一批学员共同构筑出“南大系”企业家这样一个群落。他们中有包括仪征化纤董事长在内的大型国有企业的老总，也有包括董光标在内的诸多江苏民营企业家，还有包括医院院长、电视台台长等机构的负责人。

　　“南大系企业家的特点首先是‘诚’。”赵曙明说，南大的校训是“诚朴雄伟励学敦行”。南大本身也是一所研究型国际型大学。在国外，领导者的基本素质要求就是诚实。沃伦本尼斯就提出“领导者首先要诚实”。不管是在社会责任方面、还是对员工和顾客方面，只有诚实才囊获得发展。其次，南大系企业家还应该注重理论与实践的结合。

　　作为德鲁克的弟子，赵曙明说，德鲁克曾经说过，管理不在于知、而在于行。光有知识是不够的，还需要知行统一。1990年，赵曙明刚从美国回来的时候也提出过，管理者的三识：知识、见识和胆识。无知不行，EMBA就是要给学员最新的理论，但是不能光有自己的知识，还要变成自己的见解；此外，角色也要扮演好，要大胆实践。

　　基于此，赵曙明认为，南大系企业家们来自不同的行业，不张扬，踏实做事，这也正是江苏人的特点，从某种程度来说，苏商和南大系企业家基本是重合的，他们低调、诚恳地做事、做人。与其他一些商帮的高调相比特色很鲜明。而且，南大的EMBA有很多医院院长、博导、教授和工程院士，他们将专业和管理相结合，比如医院院长学习管理之后，就能对整个医院类的企业的管理进行改变。这正是知与行的有机结合。

　　根据赵曙明的观察，江苏企业在这次金融危机中受到的影响相比较广东和浙江企业更小。江苏企业普遍比较稳健的风格使得他们受冲击更小。

　　而对于商学院本身来说，国外通常在危机下，商学院学员反而变多，哈佛大学的申请就比以往好很多倍。而南京大学今年的网络报名增加了50%，实际增加也超过20%。

　　作为人力资源方面的专家，赵曙明给企业的建议是，企业应该积极储备人才，进行人才结构的调整，包括送一些员工到学校去进修。在法律框架下，劳动法正式实施一年的时间，尽管该法案至少给企业增加了5%的成本，但是企业千万不要突破劳动法的底线。

　　赵曙明认为，衡量企业是否成功的标志是员工掌握知识的多少和掌握知识的能力。企业在危机中要系统思考自己的人力资源体系。要从战略的角度考虑岗位设计和薪酬体系。将员工的职业生涯和企业发展结合起来。要避免经济发展快的时候企业到人才市场去招人，经济一旦低迷，那就进行裁员和人事冻结，而是要冷静地思考企业到底要招多少人。