一年一度，奥地利维也纳金色大厅传统曲目——新年音乐会：美妙的乐曲、跳动的音符，向世界人民传达着新春的祝福；新年伊始，厦门大学EMBA传统课堂——哈佛经典课程：哈佛教授演绎商业模式转型与变革管理，旨在提升中国企业的全球竞争力。 老师的成功取决于学生：学生学到什么，做了什么，而不是你教了什么 2009年1月14—16日，STEVE WHEELWRIGHT教授(曾任哈佛商学院14年副院长、前PCMPCL项目主任)，PAUL MARSHALL(哈佛商学院讲席教授、现PCMPCL项目主任)，RICHARD NOLAN(IT领域“NOLAN 模型”创始人、哈佛商学院讲席教授)3位联袂与厦门大学、厦门大学EMBA一起学习原汁原味的哈佛案例，共同讨论中美管理教育实践，互相交流21世纪信息技术与商业模式转型。 鉴于哈佛商学院对中国管理教育的重大贡献和对厦门大学的深厚情谊，厦门大学校长朱崇实敦聘STEVE WHEELWRIGHT教授和PAUL MARSHALL教授为厦大名誉教授。曾前往哈佛学习的教育部副部长章新胜呼吁更多的中国一流大学加深向哈佛的学习与合作，实现中美管理教育、企业管理的双赢。 从2005年开始，为推动中国管理教育的发展，哈佛商学院和大中华区(中国大陆、台湾、香港、新加坡)一流大学展开合作，推广PCMPCL(Program on case method and participant-centered learning，以参与者为中心的学习方法和案例教学项目)。该项目至今举办6期，厦门大学管理学院全程参与，并于2007年12月成功举办了其中的第5期。厦大先后有20多位骨干教师学习、掌握了案例教学法，并在EMBA、MBA课堂上加以运用。厦门大学EMBA哈佛经典课程自有传统，形成系列。自2002年首批EMBA开班以来，每年邀请哈佛商学院教授授课或前往哈佛实地学习。 运用案例不仅是为了提供信息，而且能训练决策能力。 本次课程选用5个真实的案例(厦大学管理学院已购得版权。如需订购或获取复制本材料许可，请致信：厦门大学管理学院，厦门大学保欣丽英楼310室，厦门，中国，邮编：361005)，先来一则故事。 打破规则，成功登顶：登山的传奇 《崛起前的坠落—贾伊拉的故事》，叙述哈佛教授JAI JAIKUMAR自己年轻时攀登珠峰的一次历险：打破规则，成功登顶；瞬间坠落，几乎殒命；回报回馈，互惠精神。 基于信息技术整合的集权控制：杰米•戴蒙和郭士纳告诉我们 《杰米•戴蒙和第一银行》，叙述的是2000—2003年杰米•戴蒙(哈佛毕业生)空降美国第一银行(当时是美国第6大银行)董事长及CEO后实施的变革管理。案例中的主人公现任JP摩根的董事长及CEO。 《IBM的复兴》，叙述的是1993年郭士纳(哈佛毕业生)空降担任CEO后，IBM转型、变革、复苏的历程。杰米•戴蒙和郭士纳都曾亲自在哈佛课堂上和学员交流他们的心得体会。 延伸(EXTENDED)的组织与变革管理：CISCO的ERP一举奠定基础 《思科公司：ERP的运用》，叙述的是1993—1994年的CISCO公司用9个月时间建立、定型ERP的管理实践及对后来CISCO公司迅速发展的作用。 波音787的中国机会：全球合作伙伴的横向整合网络 《波音787：梦幻飞机》，讲述2004年波音公司因应空客A380的竞争，以强有力的战略为指导，横向整合全球供应链，大规模集成，研发波音787。 21世纪企业变革的共同主题：5个案例带给我们的思索 打破规则？ 企业面临危机，外来的和尚好念经？ 危机来临时，直接与客户和一线员工联系，甩开中间层？ 我们企业有危机吗？要让团队都对危机有共识，而不仅仅是CEO在喊 侵略性地削减成本：成本就如指甲，定期得剪 重在执行，执行时脑子里还是要有战略 坚决集权，统一流程，信息整合 高枕无忧时，变革就来了
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