原材料、人力成本上涨，融资难……正在成为困扰众多温州企业发展的瓶颈，但长城集团总裁叶祥桃在接受本报记者采访时却表示这是个机会，他说：“长城集团将以此为契机，通过内外兼修，让企业的管理效率得到进一步提升，打造出更健康的‘体魄’。”
叶祥桃告诉记者，长城集团发展到今天，已经走过了20个年头，多年来集团产品经历了多次提升，各个发展阶段都留下一些库存产品，面对国内外经济形势的微妙变化，今年公司下决心将这些库存全部清理变现。叶祥桃说：“不‘盘’不知道，一‘盘’吓一跳，仅8家子公司的电器库存一盘活，一下子就多出了几千万元的现金，还腾出了库存空间。”
从去年开始，长城集团就在各个车间开展“金点子”工程，动员所有一线员工帮助企业出“金点子”，至今已有282个“金点子”被采用。其中的一个“金点子”建议“企业改变工序、减少资金占用”。叶祥桃说，按以前的工序，装搭加工一个产品均由工人们独立完成，每个人手头不得不同时占用相当多的零部件，作为劳动密集型的企业，这就挤占了大量资金，听从建议改为流水作业后，每名工人只完成自己负责的一道工序，再交给下一道工序的工友，每天积压在车间的半成品和零部件大幅减少，每天占用的资金量竟然从以前的200多万元一下子降到50多万元，成品出厂时间也从两天缩短为半天，这让货款回笼速度明显加快，资金利用效率大大提高。
叶祥桃说，当企业的利润空间较大时，压价竞争不可避免，但随着成本的上升，压价已不可能，而质量的竞争才是永恒的。因此，长城集团规定，质量总监有一票否决权，一旦质量总监否决，必须无条件重新返工，这样可以减少因退货造成的经济损失，提高客户的满意度是企业长期效益。
除了“练内功”，长城集团还大力寻求合作机会，目前他们正与武钢、西门子等谈判合作高压成套设备生产新项目。叶祥桃预计，这个项目一旦投产，净利润可达50%，将成为该集团新的利润增长点。
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