王新利：成功是对单一目标的苦苦追求
王新利，亚太企业集团总裁，河北中荣投资有限公司董事长、河北国通数码有限公司执行董事、石家庄智联商贸有限公司董事长、保定正元房地产开发有限公司董事长，同时又是保定市政协委员，保定市企业家协会常务理事，保定市户外登山运动协会执行副主席，保定乒乓球协会副主席。
序言
一个春天的上午，亚太集团的会议室里，透窗而入的是大片的阳光。大家不时露出的笑容与阳光有着某种本质的相似，愉快的交谈一如王总及其团队的简单快乐。王新利——亚太企业集团的总裁，言谈中透着河北人的直率，他的幽默给我们留下很深刻的印象。1996年，王总从一家4人小店起步，直到率先跨出了华北零售连锁的第一步，渐行渐远。2008年，作为奥运火炬手的他，将怎样点燃属于自己、属于保定的奥运经济之火？
提及王新利这个名字或许有人会觉得生疏，但说起“亚太比邻”大多数人却倍感熟悉，王新利就是‘亚太比邻’品牌的缔造者，亚太企业集团总裁，河北中荣投资有限公司董事长、河北国通数码有限公司执行董事、石家庄智联商贸有限公司董事长、保定正元房地产开发有限公司董事长，同时又是保定市政协委员，保定市企业家协会常务理事，保定市户外登山运动协会执行副主席，保定乒乓球协会副主席。这一系列让人眩目的头衔几乎都离不开“经济”与“运动”的元素，这似乎是喻示着他2008年结缘奥运、结缘奥运经济的源。
热爱体育运动的王总从外表上看，平和、朴实，说起话来总是笑眯眯的，没有一点架子，完全是一个很普通的人。然而，他绝不是一个平凡的人，从1996年创建亚太比邻以来，他开创了无数个第一：在1998年，他在保定市建立了营业面积达800㎡当时最大的手机卖场——亚太通讯城；2000年，他率先提出以“拒绝水货”为主旨的红色风暴，一举成为保定市手机连锁第一品牌；2004年，他在全省范围内第一个推出经国家工商局注册的手机零售品牌和服务品牌••••••
2006年，亚太比邻走出保定，在全省范围内共开出了50多家店面,对人才的渴求也日益加深，亚太正在召唤更多优秀人才的加入，为亚太的团队增添力量。
王总访谈实录
问：作为保定户外登山运动协会的执行副主席，能谈一下您对运动的理解吗？
答：从我们的国球乒乓到近几年逐渐走向大众的高尔夫，无一不表明运动已成为一种时尚，这不光是因为2008年全球瞩目的北京奥运会。随着生活和工作节奏的加快，我感觉运动已经不仅是一休闲方式，它更与健康密切相关。尤其在创业初期，睡觉于我而言也成了一种奢侈，所以我认为奥运号召的全民健身精神是应该积极响应的，我希望大家都能在企业的发展、家庭的和谐与身体健康之间达到一种平衡。
问：您觉得奥运到底会为我们提供哪些现实的经济机会？
答：就我个人来说，我认为奥运经济可概括为三方面。第一是直接经济，也就是由奥运带来的直接投资、赛事收入和经济增长，比如奥运场馆建设、门票收入等；第二是注意力经济，奥运会在一定的时间内将极大的吸引大家的注意力，形成一段时间内大家关注的焦点，也就是我们常说的眼球经济；第三个是由奥运带来的衍生经济，主要是第三产业的经济增长、比如旅游、餐饮酒店、通信等需求的快速增长。
同样毗邻北京的保定、廊坊等周边城市都被划入到奥运接待城市，因此我们不仅在经济上与其接轨，更从心灵上拉近了我们与奥运的距离。
问：在07年8月份，亚太比邻为了迎接奥运倒计时365天，推出了一个“奥运倒计时、低价破纪录” 迎奥运大型促销活动，那么今年奥运期间有何商业促销活动？
答：一直以来，我们与移动、网通、联想、三星等奥运的战略合作伙伴都有着密切的合作，所以奥运经济给我们行业带来的最直接的机遇是“奥运产品”，不仅是商业性质的，更多的加入了人性化的理念，例如我们在3月份推出了“冠军产品、金牌服务”的活动，结合奥运热点，通过提供与之相配套的产品和服务营造虚拟的VIP区域，抓住高端消费群使客户感觉到差异化的服务，这无形中就加强了消费者对产品的认知程度，亚太比邻的品牌由此达到一个质的飞跃。
问：2006年11月20日，亚太比邻完成了精彩的十年蝶变历程，您曾把这个历程总结为两个五年，现在奥运正值第三个五年当中，作为亚太集团的掌舵人您对企业有怎样的规划和展望？
答：公司自96年成立至今12年的发展，从一个4人的小店发展成为拥有1000多名员工的手机数码连锁，经历了第一个五年——在竞争中求生存，第二个五年——上规模求发展，但是我们不会局限于此，在去年也就是第三个五年，我们确定了新的企业愿景，经过反复考察与探讨，愿景包括两个部分：一个是深化主产业，打造华北区通讯数码零售和分销第一品牌。这个方面我们在2007年已经跨出了保定地区，在邯郸、唐山、张家口等地建立了10多家专业手机连锁卖场，专注于省级分销的河北智联商贸也已经成立并运营；另外，我们还将在5年内积极拓展其他产业，这个方面我们已经成立了新产业拓展部、保定正元房地产开发有限公司和河北中荣投资有限公司，新的产业项目正在进一步的拓展与深入之中，力争将亚太产业集团发展成一个具有区域影响力的多元化产业集团。
问：亚太企业核心价值观有一条是 “追求企业赢利与社会责任的平衡”，您会如何实现这种平衡？以哪些方式参与、融入到社会责任当中？
答：在创业初期，企业生存要比发展更重要，而持续盈利是企业存在的基础，我不避讳谈企业赢利，而且要强调打造企业的持续赢利能力；持续赢利是一个企业存在的基础，如果企业没有了赢利，其他一切都是空谈。但是当一个人和一个企业发展到一定阶段后就不再只是以赢利和资产增加为唯一目标，而是同时有了社会责任的目标；小到让每一个员工工作更稳定，工作环境更舒适，收入和生活稳步提高，大家共同创一番事业；大到利用企业的力量，和政府及媒体协作，帮助那些真正需要帮助的人们，帮助他们挖掘自身潜力，实现自己的梦想，目前我们这方面主要投向了支持体育和教育事业。
问：实现这种平衡除了要有既定的目标，您认为还有哪些关键因素？
答：我认为一个好的企业，执行的效率和效果真正决定了执行任务的成败，它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下领各位成员，所以优秀的管理人才是每个企业都迫切需要的。亚太企业集团现拥有1136名员工，经理级及主管级员工近100多人，这也充分说明了我们对人才的重视。目前，我们还在通过拓宽招聘渠道等多种方式不断的吸收优秀人才，同时我也真诚的欢迎优秀的人才加入到我们团队中。
显然，正在手机数码产业中蓬勃成长的亚太企业集团带给了王总快乐和满足，但他依然很谦虚的说自己还不能称之为企业家，“做手机数码零售是我的初衷，这个市场变化非常快，而且来势汹涌排山倒海。在这个行业里你会经常看到一个个熟悉的企业退出了，所以心态是很重要的。”在亚太比邻的企业标识正闪耀于我市诸多场景的时刻，在亚太比邻的名字已经被业界翘首仰望的今天，王总淡定谦逊的表达，不能不让人留下深刻的印象。
如今，王总作为三星公司特邀的奥运火炬手，带领他的团队正在成为华北地区手机零售连锁的新领军力量！
侧记
或许天性如此，又或许是因为从小受父亲的影响，王总说的最多的词就是认真、勤奋“父亲曾从事经济工作，经常在业余时间加班加点坚持不懈的编撰经济书籍，也许正是父亲这种拼搏、勤奋的精神影响了我。”王总说，成功是一种对单一目标的苦苦追求，不仅是财富的积累，更多的是自我价值的体现，是一种生活的心态。
王新勇（亚太企业集团零售中心副总监）：王总在我们眼里的形象可以用三个词形容：认真、执着、勤奋。 ,
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