出生年月:1952年8月 现任职务: 董事长、总裁兼党委书记
从业经历:1968年3月-1973年1月,在浙江省萧山市木材公司工作;1973年1月-1985年12月,在浙江省萧山市物资局工作;1986年1月-1986年10月,任浙江省萧山宾馆(开元旅业集团前身)筹建办公室负责人;1986年10月-1998年3月,任萧山宾馆总经理、杭州之江度假村总经理、杭州阳光休闲山庄总经理、开元旅业总公司总经理;1998年3月至今,任开元旅业集团有限公司董事长、总裁兼党委书记。
座右铭:快乐工作,快乐生活。
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陈妙林:快乐工作 快乐生活
从一个县级小招待所到中国最大的民营酒店集团,开元旅业集团有限公司(以下简称“开元”)缔造了一个商业传奇。
现在的开元,已经成为一家以酒店为主导产业,房地产为支柱产业,建材业和其他相关产业为新兴产业的大型企业集团,它的身上有着太多的光环:“中国民营企业500强”、“酒店业国内排名第八”、“中国房地产企业100强”……
传奇的缔造者陈妙林却并不满足,他觉得未来的开元会发展得更好。
“2010年,开元将拥有30家高星级酒店;到2015年,我们要达到65家连锁酒店的规模。”
快乐保持好状态
三月的早春,杭州开元名都大酒店17楼,阳光透过落地窗洒下斑驳的光影,出现在我眼前的陈妙林,一如传闻中的“仪表堂堂”、“俊朗儒雅”。他的个子很高,走路的时候背挺得很直,步伐稳健,笑声爽朗,很难想像这位看起来30出头的人已经50多岁了。
无疑,陈妙林的“年轻”与他的良好心态和对运动的热爱不无关系。“每天早上6点钟起床就去游泳,一般游半个小时,冬天时间短一些,不过总要游个15分钟吧。然后就去跑跑步。我有时候在想,可能铁人三项就是这么来的,冬天游完泳,身上冷了,就跑跑步。”他很有幽默感,常常能让人会心一笑。
陈妙林几乎喜欢所有的运动项目:游泳、网球、桌球、跑步、篮球……他也把自己对运动的这份喜爱带给了自己的员工。他成立的开元冬泳队在全国小有名气,还曾经在哈尔滨冬泳比赛中拿过全国性大奖。“练冬泳的时候,我们每天都要去敲冰。如果不把冰面清掉,很容易受伤的。说实话,游的时候还好,敲冰的时候还真是冷。冬泳,还真的是考验毅力和恒心。”说起运动,他有些兴奋。
陈妙林还爱骑车,骑的是专业的赛车。“我们一般每个月都会有活动,从萧山骑到千岛湖,从萧山骑到上海。我们今年还有计划要骑到北京。上周,我们俱乐部搞了一个爬坡比赛,那真不容易,比骑到千岛湖还难。骑长途,需要耐力和毅力,中间还能稍微休息,可是爬坡不行,一旦停下来,很可能就再也上不去了……”
陈妙林是热爱生活的人,他享受工作的同时,也享受着生活。他把自己的快乐理念也带进了开元。“面对同样的事情,关键是你以怎样平静而快乐的心境,以怎样积极而稳健的姿态去迎接。”
他在公司里倡导“快乐工作”。“我尽力给我们的员工创造一个宽松而舒坦的环境,努力使单调的工作变得有生气。”
创新推动新发展
回顾开元走过的二十年,陈妙林很有感触。“我们的成功,一定程度上靠的是创新。”
早在筹建萧山宾馆的时候,陈妙林就曾经让人跌破眼镜——他引进了KTV和保龄球馆。这在1987年,可是轰动一时的。“当时,有很多人排着队要来打球。”
陈妙林说当初这么做的原因,其实很简单。“我觉得酒店的位置在萧山,很难吸引来杭州的旅游者。我们就把目标消费群定位于会议团队和杭州来玩的消费者。我就想,总要有点新的东西吸引消费者来。”最早引进棋牌室,最早引进卡丁车,最早购买游艇……陈妙林总是能给消费者带来惊喜。
1999年的时候,陈妙林开始不满足于经营上的创新,开始尝试新的模式。“酒店+房地产”,用五星级酒店提升周边房产的含金量,再用房地产的利润反过来支持酒店的扩张和发展。“房地产建设周期短,利润来得快,而酒店建设周期和投资回报期都较长,利润却可以细水长流。而且我们做房产,本身也是有优势的。都说上世纪80年代,买房买的是地段;上世纪90年代,买房子买的是户型;21世纪,房子买的选的是物业。‘星级服务、星级房产’,我们就是想让开元的业主,享受星级酒店一样的物业服务。”
现在,陈妙林又开始尝试新的创新。“与凯雷的合作,是资本创新。一方面,他带来了资金,但更重要的是,他从资本市场带来新的理念,有利于我们建立新的企业机制。民营企业要发展,必须不断创新。”
人才是永远的难题
开元扩张的步伐越迈越大,对人才的需求量也越来越大。“资金和人才是酒店业发展的两大瓶颈。酒店业发展的关键不是资金问题,而是人才短缺。如果成功与资本市场对接,资金的问题可以在短时间内解决;而人才短缺,却不可能在很短时间内解决。”
“开元坚持三七开的用人机制,70%的高层是自己培养的,30%是引进的。这样既可以保证企业文化不动摇,又能与外来文化完成嫁接。”陈妙林说,他在早几年就开始注重对人才的储备和培养。“我们公司有三级培训制度,领班、主管一级的培训叫‘未来之星培训’,部门经理这个级别的培训叫‘接班人计划’,对高管的培训叫‘后备高管培训’。此外,我们不仅自己办了浙江旅游职业学校,还在宁波大学、河南大学等五六所大学开了专门的开元班,解决长远的人力资源问题。”
对于未来的人才问题,陈妙林胸有成竹。“当我们只有十家酒店,要新开五家酒店,那么要抽出人手来,当然会紧。可是随着我们的发展,要从25家发展成熟的酒店里抽出五家新建酒店的管理人员,就会轻松得多。”
陈妙林说他未来的接班人不会是自己的女儿,“从企业管理的角度出发,如果我把公司交给我的孩子,就会影响至少十多个人的积极性。再说,企业要找接班人不能做实验,企业好像大船,如果大船偏离航道,还容易发现;可是企业经营一旦发生偏离,要调整就非常困难了,在时间成本和机会资源上都是很大的浪费。”
“倩倩”十问
1. 你认为最理想的快乐是怎样的? 答:企业发展。
2. 你最希望拥有哪种才华?
答:亲和力。
3. 你最害怕的是什么?
答:企业倒闭。
4. 你自己的哪个特点让你最觉得痛恨?
答:偏见。
5. 如果你能选择的话,你希望让什么重现?
答:回到童年。
6. 你最奢侈的是什么?
答:浪费时间。
7. 你认为自己的哪种美德是被过高评估的?
答:贡献。
8. 你这一生中最爱的人或东西是什么?
答:运动。
9. 你最伤痛的事是什么?
答:没有。
10. 你使用过的最多的单词或者词语是什么?
答:“好的”。 ,
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