作为赵章光的长子，赵旭亮要接过上一代的担子、顺利上位，并不容易，尤其是在波折不断的2008年。
2008年5月12日，汶川发生特大地震。13日，上任不到2个月的赵旭亮快速对全国分公司发起为四川灾区及灾区中的经销商捐款活动。7月赶赴四川，对100多家专卖店进行慰问，并推出相应政策扶持其渡过难关。2008年，在诸多不利因素的影响下，章光101在四川依然保持10%以上的增长。
2008年9月，全球金融危机影响日渐扩大。10月，赵旭亮以自己的营销经验，逆市而行，对产品进行15%—20%的提价。经销商以及市场的反应在意料之中，除了提价前一个月进货量激增一倍之外，其后保持平稳趋势。使得章光101在总销量平稳增长的前提下利润大幅提高。
这一年，他还加大了章光101的品牌建设，拿下了驰名商标与国际级高新技术企业的称号。
【多元化】
101生发水自诞生30多年来一直是章光101集团的主打产品，尽管期间这家企业也尝试过地产、制药等领域，但其品牌形象一直与生发分不开。
赵旭亮上任后，首先对章光101防脱洗发水进行重新包装，重点推广。他参股到二姐夫黄星的颜庄国际化妆品公司中，主推养生护肤全国连锁，将章光101的领域从生发、洗发拓展到美容领域。他借着金融危机楼市低迷的机会，以操底价拿下山东滨州新区200亩的地块，打造首期建筑面积20万平方米的住宅区。他参股到乐清五星级的天豪大酒店与北京总投资6亿元的新世纪建材市场中，将公司的投资领域拓宽到商业地产。此外，他还利用章光101集团早年进入制药领域积累的资源，在千岛湖建立健康产业基地，将制药与休闲旅游结合起来。
在他的规划下，章光101集团正从一家传统的制造企业逐步转向大型的投资集团。
对话
记者：中国有许多富豪因为销售章光101而起家，他们如今的财富积累甚至比你们还要多，你会不会觉得不平衡？
赵旭亮：应该说101当年有很多机会，但是我们缺少资本运作的经验，不敢运用资本的杠杆去运作，肯定有很多错过的东西。以我们之前的经历和阅历来说，要抓住那些机会还是比较难的。但另一方面，平稳也有平稳的好处，至少在目前金融风暴的背景下，我们没什么贷款，现金流非常充裕，应对起来很从容。
记者：你们5个兄弟姐妹，都在同一家公司，如何预防将来兄弟姐妹可能出现的分歧？
赵旭亮：大家基本上都有自己的事业，可能侧重会有不同。按我的思路，以后家族内部的人不要在分公司里持股。你在公司管理层，就不能兼职，利益要和公司连在一起，这样就不会有大的冲突。另外，等到公司条件许可时，上市也是一种办法。
