鹰君经历了二次创业之后,董事长章明旺一如既往严格把握质量关,整合资源,实现产品从量变到质变的飞跃,建立自己的品牌。成为保健品市场的一枝后起之秀。2007年10月被评为“厦门市著名商标”,2008年被评为“福建省著名商标”和“中国优秀民营科技企业”等荣誉。然而,面对着经济全球化和市场激烈竞争的新形势、新挑战,面对着企业日益增大的新任务、新矛盾,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,并成为同行业中的佼佼者,这就是鹰君的新挑战。
企业的发展必须按照科学发展观的要求,主动转变经济发展方式,走新型的工业化道路。章明旺重组了企业机构,对原来庞杂的产品进行了大刀阔斧的重整,淘汰了低劣的产品和原有的机器设备,先后从德国、法国引进先进的工艺技术和设备。在保健食品水剂上,引进澳大利亚现代化生产线,日产量达到10万瓶,基本满足产品销售增长要求。其中投入到无菌灌装设备达283万元,超低温提取罐达258万元、GMP厂房300万元。产品畅销全国各地,企业保持着快速稳健的发展势头,并受到社会各界的广泛关注和一致好评。公司内部以强有力的专业队伍来确保产品合格率达99%以上,经国家质检中心检测均被评为合格产品,公司外部在全国各地设立营销点,以优质的产品营得广大消费者的青睐。
鹰君保健品市场的发展正处于高速发展时期,同时章明旺又以敏锐目光捕捉到市场信息,并投资饮料及药品的生产研发,形成了规模效益,也提升了企业竞争力,为拓展新市场注入新鲜的活力,同时为产品升级,准备进入中、高端市场奠定了基础。目前,这些产品已通过省、市两级卫生许可、GMP国际药品认、QS认证;公司在产品品质标准控制上,采用GB 16875《保健食品(功能)通用标准》的产品标准:XMYJ 01-2007~XMYJ 10-2007,产品标准通过福建省质量技术监督局或厦门质量技术监督局的批准登记;公司设有专门的检验室和专职的检验员,检测仪器先进齐全;产品主要的理化指标均可达到合理与有效的控制。产品品质的检验控制水平在国内同行业位居前列。2008年产值将达到8000万元,要实现利税560万元,资产规模到时将达到6700万元。
国际化战略是鹰君力求打开新局面的一大战略。2008年10月在深圳国际营销大会上,鹰君董事长章明旺介绍了公司下一步的工作思路是:实施“国际化、科技化、产业化”的战略。2008年度,公司增建二期厂房,面积达19565.24平方米,公司产品适度多元化,计划增加药品、食品、饮料三条现代化全自动生产线,车间将达到药品级GMP标准,年底投入使用。准备在2009年,建立药品、保健食品、食品实验室,和生产研制基地,大量引进技术高端人才。计划三年内研发高科技产品10个,新产品50个,力争年产值达2.5亿元。鹰君正是以这种不断加强管理,不断完善产品质量的创新方式,在市场上才有越来越多的消费群体认可,才能不断地发展壮大自我。
当今世界是品牌竞争的时代,鹰君理解了品牌的运作,掌握了品牌管理的技术,却没有停留在品牌文化的表层,而是随着市场竞争的变化而不断地开拓自己品牌文化内涵与深度,正是有了这种精神,在竞争中才能自如地与市场共舞,才能实现自己的新飞