此时，距陈永正加盟NBA正好满一年。NBA在中国的事业刚起步，未来还会有许多变化，但陈永正的操作手法不会变：利用自己与中国政府、中国企业的人脉关系，最大化地利用本地资源去做成最大的事。
10月18日，北京五棵松奥林匹克篮球馆。中场哨响，大批观众从赛场上蜂拥而出，把旁边的体育用品商店挤得水泄不通。
在五棵松篮球馆内，至少有6家这种商店，每家都很小，只有一个柜台，但生意极好。每次比赛，热情的球迷们都要趁中场休息到这里抢购各种NBA标志的球衣、球鞋、标贴、篮球，甚至纸巾，还有NBA各支球队标志的球衣。
这天，在这里举行的是一场美国NBA季前赛，雄鹿队对勇士队。两队的球衣成了新的抢购目标。
“这件‘雄鹿’标志的长袖衣才488元，很划算啊！”人头涌涌之中，穿着湖人队球衣的售货员还在火上浇油地推荐，“比你到美国NBA篮球馆里买一件同样的便宜多啦！”
这天，为这热烈场面感到兴奋的不只是那些售货员，还有NBA总裁大卫·斯特恩和NBA大中华区CEO陈永正。“这说明中国的篮球球市看好，NBA决定投资中国的决策没有错。”陈永正对本报记者说。
当天的篮球赛前，NBA宣布与TOM合作，大卫$1111_wt$斯特恩在新闻发布会上确认：NBA将在中国选定12个城市，以入股合作的模式建设篮球馆。由所在城市开发商承建，NBA负责运营。
当初，在以这种模式与北京合作建设五棵松篮球馆时，NBA向中国球迷宣传说，尽管都是中国制造，但以前要飞到美国，在NBA篮球场馆或专卖店才能买到的这些NBA各支球队的衣服、运动鞋、标贴，现在可以在中国购买了，不仅价格便宜得多，还省了机票。
如今，NBA要将五棵松篮球馆的模式复制到中国更多的城市。
移植“五棵松”
哪些城市将获得这12个名额？大卫.斯特恩在18日当天透露说，12个城市中目前已经确定的有4个，除了已建成五棵松篮球馆的北京外，还有广州、上海、深圳。余下的8个城市何时能确定，“这要视各方推动速度而定。”
“12个城市只是一个大致的目标，实际上不一定限于12个。”10月20日，陈永正告诉记者，目前与NBA联系洽谈、有意合作的城市已经超过12个。“中国光是省会城市就有30来个，每个省会城市都有这样的潜力。”
而合作的模式是，NBA与另一合作伙伴AEG将对场馆建设投入少量资金，并凭借专业技能持有场馆大量股份，场馆建设的资金将主要来自所在城市的房地产开发商。建成后，运营权将归属NBA与NBA的合作伙伴，双方进行收入分成。
这笔运营收入会是多大一块蛋糕呢？按陈永正的说法，收入主要来源于三块：球馆的租金收入、场馆冠名权出售等市场拓展活动的收入、利用球馆举办文娱体育活动的门票收入。
北京的五棵松奥运匹克篮球馆既是以这一模式的第一个落地点，也是NBA在中国拓展的起点。五棵松篮球场馆由北京市政府经招标确定的当地开发商 承建，NBA负责运营。
在推广五棵松模式的决策过程中，NBA高层的几次中国之行起了关键作用。
“我们在中国广大的城市看到了人们参与篮球运动的热情，我们认为这是很好的推广机会。”海蒂$1111_wt$尤伯罗斯17日对本报记者说。这位NBA全球业务总裁在本次中国赛期间随同大卫$1111_wt$斯特恩和陈永正走访了中国的许多城市，考察篮球产业市场。他们认为在这个全球第一人口大国选择若干篮球运动发达城市建立NBA球馆，引进更多的赛事是可行的。
陈永正表示，目前NBA在中国举行的只是一些季前赛。随着中国篮球运动的发展，未来不排除将常规赛、季后赛也引进到中国来。这也是NBA自去年开始推行的走出美国、面向全球战略的一部分。
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