中国侨网消息：据美国《世界日报》报道，7月8日，曾参与联想收购IBM个人计算机决策与整合过程的吴亦兵在美国硅谷接受专访时强调，中国第一品牌“联想”走国际化，并购IBM个人计算机业务是策略之一，也成为中国企业并购海外公司的领航者。
吴亦兵从2004年开始从麦肯锡借调到联想(Lenovo)，曾任联想营运长、策略长、商业部门转换长等多个职位，更参与联想收购IBM个人计算机决策与整合过程。
回顾联想历史，吴亦兵指出，1983年建立时仅有20万元人民币，今天联想已成为拥有五个业务、资产超过一百亿美元的集团，业务包括联想计算机、神州数码、联想投资创投、弘毅投资私募基金、融科置地等，是中国最大的品牌。
“联想集团进行国际化过程，有非常详细周密战略规划。”吴亦兵表示，联想收购IBM个人计算机业务，从收购到整合，都是典型的联想做法，有相当周密的战略计划。联想当初战略构想本来有两个选项，一是多元化，二是国际化。前者在国内发展，后者则迈向国际。联想团队经过讨论，决定向国际化发展，专注在个人计算机产业，整个过程中，从最高管理阶层到董事都获得高度支持。
2004年底，联想宣布以12.5亿美元收购IBM全球个人计算机业务。与杨元庆、马雪征等同为联想收购IBM核心团队的吴亦兵透露，联想与IBM谈判，大部分时间都不是谈价格，而是谈整合后如何管理公司。他指出，包括IBM品牌沿用、整合全球服务等，花了绝大部分时间双方谈，如何使两家公司互惠。
“整合之后，真正建立起国际性团队。”吴亦兵说，联想领导团队也走国际化路线，管理阶层与董事有超过三分之二都不是华裔背景。在整合过程中，文化整合是重要部分。
他分析，东西方做事方法有很大不同，包括如何能在日常管理流程找出平衡的管理机制，从文化区别中求同存异，找到统一标准，“联想的传统文化是实事求是。”
当年联想收购IBM，各方皆不看好，也直接从股市反映出来，然而，近几年业务却有增长趋势。
吴亦兵不讳言，文化整合是很长的路，未来还会有更多东西方整合。然而，从客户角度来说，IBM个人计算机业务绝大部分核心市场在美国，仍维持绝大部分客户，中国市场也相当稳定，财务表现也有成长，尽管还有很长的路要走，向上、想要赢，仍是联想最珍贵的价值资产。(吴日君)
