大唐集团公司9月份月度工作例会在总部召开。会议要求系统上下竭尽全力，鼓足干劲，深度挖潜，千方百计确保集团公司全年目标任务的完成。
集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并讲话。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平主持会议并讲话。
集团公司党组成员、副总经理蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、党组纪检组组长熊皓，副总经理金耀华出席会议，并结合各自分管工作就做好下一阶段生产经营工作提出要求。
国务院派驻集团公司监事会专职监事王东应邀出席会议。
8月份，集团公司生产经营和发展继续保持良好态势，发电量总体保持持续增长；非电板块经营与年度目标相差较大，迫切需要增强盈利能力。
陈进行在讲话中充分肯定了8月份生产经营取得的成绩。他强调，当前，要高度重视非电板块的生产经营管理工作，发挥好相关部门的应有作用，创新思维，提高非电板块有关项目的产量、质量和效益，全面提高扭亏增盈能力，增强持续发展能力。
陈进行就下一阶段的工作提出7点要求：一要千方百计做好生产经营工作。要完成好“一保一降”目标任务，制定好“十二五”规划，确保全年任务的完成。二要抓紧重点工作相关体制的改革，通过改革理顺关系、提高效率、降低成本，促进集团公司的全面发展。三要全力做好审计相关工作，以高度的责任感、使命感，推动集团公司持续良性发展。四要按照集团公司统一部署，继续扎实推进管理提升工作。五要高度重视群众路线教育实践活动第二环节工作的开展，确保召开高质量的两级班子专题民主生活会，开展好批评与自我批评。六要根据国家相关政策变化，适度调整集团公司发展战略。七要高度重视安全生产工作，特别是要研究和应对好非电板块的安全生产问题。
王野平在讲话中指出，总部各部门要进一步提高月度分析会质量，认清形势，找准问题，明确方向，深度挖潜。要结合群众路线教育实践活动，继续抓紧抓实抓好生产经营、安全生产大检查等工作，确保全年目标任务的完成。
就当前集团公司面临的形势，王野平要求做好7项工作：一要确保全年目标任务完成不动摇。二要做好“四个方面”的研究工作，即电价调整后对集团公司盈利影响的研究、非电板块对集团公司战略发展以及盈利能力的研究、燃机电价与气价关系的研究、燃料公司动力煤期货对集团公司经营工作影响的研究。三要切实加强以财务为中心的管理工作。四要加快落实党政联席会议确定的重点工作。五是各部门及工作人员要切实履行好各自职责，提高工作效率，形成合力，促进生产经营工作更好开展。六要做好党风廉政建设工作，特别在“双节”期间，要做到清正廉洁。七要提前谋划明年的工作思路及方法。
会议听取了计划营销部、财务管理部、安全生产部、工程管理部、燃料管理部关于集团公司8月份和1至8月份生产经营指标完成情况的汇报；听取了办公厅关于集团公8月份重点工作落实情况、9月份重点工作安排的汇报。
集团公司助理、总师，副总师，总部各部门主任、副主任，在京企业党政主要负责人参加了会议。
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