根据集团公司 安全生产 大检查的总体部署，8月14日至15日，集团公司副董事长、总经理、党组副书记 王野平 带领安全生产大检查综合督查组，深入江苏分公司及所属企业开展安全生产综合督查，全面检查了该公司安全生产自查自纠和问题整改情况。王野平要求江苏分公司认真开展好安全生产大检查，及时对前一阶段自查发现问题进行整改落实，全面推进安全生产形势持续稳定向好，为集团公司“ 管理 效益提升年”各 项目 标任务的圆满完成创造良好的安全生产环境。
检查中，王野平先后深入苏州热电公司、南京发电厂生产现场，重点检查了两家企业安全生产大检查动员部署情况、自查自纠情况、安全生产规章制度和责任落实情况、重大危险源监控情况、重点反措落实等情况，并看望慰问了在持续高温条件下坚守生产一线的广大员工。
8月14日下午，王野平来到综合督查的第一站苏州热电公司，深入到该公司燃机房、汽机房、主控室、天然气调压站等进行了检查。王野平在听取了该公司一期工程从基建到商业运营的整体情况以及安全生产大检查开展情况的汇报后指出，苏州热电公司在短时间内高质量投产了两台燃机，实现了集团公司9E机组的突破，成绩来之不易。针对该公司今后一段时期的工作，王野平提出三点要求：一是要以安全生产大检查为契机，认真抓好安全生产工作。苏州热电公司要深入剖析燃机电厂在安全生产方面存在的突出问题，对问题限期整改。要不断提高安全生产意识，落实安全生产责任，做好安全生产方面的建章立制工作。二是要深化管理，突出效益，做好全年的生产经营工作。苏州热电公司要尽快由基建转入生产，按照“管理提升活动”的要求，不断加大管理力度，加快建章立制，建立符合燃机实际、有企业特色的制度体系。三是要围绕“一保一降”目标，认真抓好经营管理工作。苏州热电公司当前面临着非常严峻的生产经营形势，对内要进一步抓管理、降成本，对外要积极做好政策争取工作，为增加效益创造良好的环境。王野平希望该公司在原有基础上进一步抓好、抓牢安全生产工作，不断提高管理水平，创造更多的燃机管理经验，做好培养人才、锻炼队伍工作。
8月15日上午，王野平来到南京发电厂，到该厂码头、0号转运站、2号圆形煤场、集控室、汽机厂房、锅炉磨煤机层等处，详细了解了码头容量、卸煤方式、配煤掺烧情况、煤场堆取料方式及相关安全措施。王野平在汽轮机运转层、主油箱等处多次驻足，他一边检查、一边听取汇报，全面了解了该厂现场生产、设备运行情况，对该厂取得的成绩给予了肯定。
8月15日下午，王野平来到江苏分公司本部，组织召开了集团公司安全生产大检查综合督查通报会，听取了江苏分公司、南京发电厂、徐塘发电公司今年1至7月份生产经营情况及安全生产大检查活动开展情况的汇报。
王野平在讲话中充分肯定了江苏分公司今年以来各项工作取得的成绩。他指出，今年以来，江苏分公司认真按照集团公司党组的要求，紧紧围绕“一保一降”，抓管理、降成本、增效益，取得了较为满意的成绩。
王野平就江苏分公司下一阶段工作提出四点要求。一是要认真抓好安全生产工作，进一步强化责任制度落实，夯实安全基础。他指出，安全生产是实现经营发展各项新任务、新目标的前提和基础。江苏分公司要以此次安全生产大检查活动为契机，进一步提高对安全生产认识，对存在问题进行认真梳理，有计划、有步骤、有重点的加快整改落实，不断提高安全生产水平，确保安全生产稳定。
二是要克服困难，千方百计完成“管理效益提升年”各项目标任务。王野平指出，当前，集团公司“一保一降”的任务相当繁重，江苏分公司要继续深入贯彻落实集团公司2013年年中工作会议精神，以集团公司效益最大化为原则，紧紧抓住当前有利时机，积极抢发电量，想方设法、千方百计多盈利、多创效。
三是要狠抓管理，提高工作水平。王野平要求江苏分公司结合生产经营实际和管理提升活动的要求，对体制、机制问题进一步开展研究。根据各基层企业的实际情况，严格执行规章制度，不断创新管理手段和方法，认真把管理工作抓实、抓好。
四是要认真分析形势，寻求更大的发展机会。王野平指出，江苏分公司处于长三角经济发达地区，担负着集团公司转方式、调结构的重要任务，要认真分析经济形势，积极研究政策，充分考虑长远发展问题，抓紧项目前期工作，寻求新的发展空间，为集团公司加快在沿江沿海的发展步伐创造条件。
集团公司副总经理金耀华等陪同检查，并就江苏分公司及所属企业安全生产工作提出要求。
检查期间，集团公司安全生产大检查专家组通报了苏州热电公司、南京发电厂安全生产大检查情况。
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