杨兴平接掌TCL通讯,抛出4C融合战略,深度融合运营商
杨兴平
“在创立多普达的第一天,我便希望能真正把内容(Content)植入进去。”如今,刚刚履新的TCL通讯CEO杨兴平希望在新的平台上,实现自己的理念。同时,这也是手机行业硬件销售利润每况愈下时,许多手机厂商正在琢磨的事。3月27日,TCL通讯十周年庆典暨中国3G产业高峰论坛在广东惠州举行。会上,TCL通讯CEO杨兴平博士发布了TCL通讯在3G时代的全新发展战略,表示将以4C融合理念和精品战略推动TCL通讯全面转型,使其成为3G时代4C融合产业的领导者。
50知天命:现状与问题
50知天命,现年48岁的杨兴平对自己的未来及正在从事的事业,有着清晰的规划:“在3G时代,由于信息传输通道的带宽和速度极大提升,内容和服务将成为促进3G产业化发展的核心动力。传统的3C(电脑Computer、通信Communica-tion、消费电子Consumerelectronics)融合已经不能很好地满足消费者需求,必须将第四个C(Content,即内容和服务)融合进来,以内容和服务作为介质,将其他3个C真正联系起来,实现向4C融合的转变,以此来适应3G带来的产业环境和用户需求的变化。”接受记者专访的杨兴平,阐述了自己的目标和思路。
这种想法得到了TCL董事长李东生的充分肯定。仅仅依靠硬件销售,靠品牌来区隔市场上同质化严重的3C产品,究竟能为企业带来多少新的利润增长?李东生非常清楚。
如今,杨兴平提出的4C融合,不仅仅意味着产品功能的集成和整合,更意味着企业商业模式的转型,就是把过去靠卖产品的一次性收益模式,转变为提供内容和服务从而实现多次连续性盈利的商业模式。
接下来的问题是,TCL通讯这台运行了10年的庞然巨舰,能否承载这一全新理念。
刚刚发布的08年年报显示,TCL通讯全年销售1370万台手机,较上年同期增长15％,被业界视作仍旧未有起色的TCL通讯国内业务,对于杨兴平来说并不是包袱。“现在国内的库存不到3万台,这有利于新模式的尝试。”对于4C融合的起步,杨兴平选在国内市场。
