“技术巨人、商业矮子”资本意志下无奈出售?
若IBM收购SUN交易完成,将进一步加强前者作为全球最大服务器生产商的地位。
趁着大减价，一向以保守著称、推崇现金为王的IBM向业界发出了抄底的信号，科技业整合的浪潮可能才刚刚开始。
美国时间本周三，全球第四大服务器厂商Sun（太阳微）公司的股价疯涨80％。
推动Sun股价疯涨的，是一则让硅谷震惊的消息：全球最大的IT服务公司IBM正在与Sun进行谈判，准备以65亿美元的现金，加上计入Sun资产负债表中的14亿美元债务收购Sun，该交易的总价值将达80亿美元左右。这一价格创下IBM历史上最大的收购项目记录。
Sun真被IBM吞下，则代表着硅谷一个时代的落幕———Sun这轮太阳曾是硅谷一棵摇钱树，在网络公司鼎盛时期出售服务器大获成功，也是唯一能与IBM抗衡的技术巨人，其创始人也曾与比尔·盖茨、乔布斯比肩称为“硅谷三剑客”。在受到互联网泡沫破灭的重创后，一直处于艰难复兴之中。而金融危机打乱了Sun复兴的步伐，这家20％以上的业务来自华尔街的技术巨人，步入最黑暗的日子。
IBM乘虚而入、一箭三雕
IBM吞下Sun并非空穴来风。利润持续下滑、大规模裁员、股票缩水七成，让“日薄西山”的太阳成为所有IT服务巨头眼中的猎物。不止IBM，包括HP、富士通都对其虎视眈眈。
对IBM来说，此时乘虚而入，可以达到一箭三雕之目的。
一方面，有助于IBM拉大与竞争对手的差距。IDC数据显示，2008年，IBM服务器市场份额为31。4％，惠普为29。5％，戴尔为11。6％，排名第四的Sun市场份额为10。6％。在服务器领域，IBM主要产品是基于Unix架构的高端服务器，Unix服务器价格和利润都远高于惠普、戴尔的基于X86工业标准的服务器。在Unix服务器市场上，Sun是IBM的主要竞争对手。显然，IBM通过收购Sun，不但能“消灭”Sun这个直接竞争对手，也能拉开与惠普的差距。2008年，惠普公司耗资139亿美元收购服务外包巨头EDS，希望借此加大在IT服务领域与IBM的竞争，IBM反其道而行之，欲通过收购Sun，加强自身在硬件上的竞争力，这对于惠普是一次有力回击。
另一方面，全球有160多万台Sun服务器在运行，服务范围涵盖金融、电信、政府，这些全世界最有钱的企业都是Sun的客户，买下Sun，也就圈定了这些优质客户。
此外，IBM在与微软的斗争中一直依靠Sun作为盟友。作为Java之父的Sun拥有Java技术并支持开源计算标准，几乎所有工程师都认为Java是Sun最为优秀的资产，尽管这一平台从未实现盈利。
资本意志下Sun非卖不可？
去年底，Sun董事会主席麦克里尼访华时曾接受本报采访，否认了会被IBM收购的传言，麦克里尼直指“Sun将被收购”的传言是IBM、惠普等对手散布的。
Sun在业内以富于创新而闻名，上世纪90年代，麦克里尼就提出了“网络计算机”的概念，这也是如今大热的云计算的前身。Sun公司一直扮演着“技术的巨人，商业的矮子”的角色。在上个世纪90年代取得辉煌成功之后，网络泡沫破灭后Sun元气大伤，没有及时向中低端及新兴市场转型扩张，Sun开始沉陷于亏损中难以自拔，过去的8年里有5年出现亏损。该公司最近一次财报显示，其去年第四季度巨亏16亿美元。Unix市场份额也正被IBM、惠普逐渐蚕食。Sun的大部分客户集中在华尔街，让Sun成为这轮危机中受影响最大的硅谷巨人。
在资本市场上，Sun的股价也由高峰期的每股60多美元一路下跌。最低股价为2。60美元，公司市值仅为30亿美元，如此廉价，自然成为虎视眈眈投资者眼中的猎物。
尽管巨额亏损，但在业务层面上，这家科技巨人并没有到非卖不可的地步。“连续20年技术积累，手握30亿美金的现金，以及Sun的收入比高于竞争对手，这些事实已经说明了也许IBM与惠普没有跟客户分享的事实。”麦克里尼曾向本报澄清。
但资本意志下，Sun还能为自己赢得多少时间呢？投资公司South-easternAssetManagement去年中在累计获得Sun1/5股份后，就已经开始暗示，无论其董事会愿不愿意，都将寻找愿意收购Sun的公司。
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变数大于可能性———并购或遭反垄断调查
已经传言多年的两个巨头的合并，变数大于可能性，不管是IBM还是Sun中国区的发言人均称目前没有接到来自总部的通知，“所以对此事不能作任何回应”。
IBM吞下Sun面临几大难题：
首先是监管问题，IBM与Sun合起来的服务器市场份额为42％，双方交易面临反垄断调查的可能性很高。这两家公司占据全球255亿美元高端服务器市场的2/3，无疑会引发对手们的强烈反对。
其次，IBM与Sun有很多产品是重叠的，双方在安装Unix操作系统的服务器市场都拥有显著的市场份额，而且两家公司还在软件和存储系统设备等领域有很多重叠产品。IBM如何处理与Sun公司存在的大量雷同产品，如何处理自己大量的专有软件与Sun的开源软件之间的矛盾，从而实现牟利，将是对IBM的重大考验。
难度更大的是两家企业的文化如何融合。IBM公司一向以保守著称，十分重视商业导向，任何重大作为都得花好几年时间来执行；而Sun公司则鼓励个性，追求冒险和创新，对技术有着狂热的追求而对市场则不是很重视。企业文化的融合也将是一项长期而又艰巨的任务。高凌云
本报记者 高凌云 实习生 陈希希
