本报记者 程行欢
排名世界第二与第三的两大啤酒巨头英博与AB公司的成功合并已经完成近三个月，但是关于整合进展的消息却迟迟没有发布。昨天，新任百威英博中国区总裁程业仁在新职位上首次与媒体见面，就新公司的中国战略畅所欲言，除了继续实施平稳的合并、实现协同优势外，主要功夫还是放在继续扩大百威跟哈尔滨终端、高端的市场份额，寻找更多市场空间。
AB与英博在中国优势互补
羊城晚报：请介绍一下新成立的百威英博公司在2009年的战略和布局。
程业仁：现在新的公司叫AB InBev，中文就是百威英博。整个公司在中国的业务分布，主要集中在东北和东南沿海。其余在南京、浙江，特别是浙江、福建、江西都是本来百威英博在中国比较强势的地方，如福建的雪津啤酒。
AB的优势在于东北，英博的优势在东南，两个公司是一个很好的优势互补，百威经过15年的经营，价格是比较稳当的。哈尔滨啤酒在2004年之前是东北主流的地方性品牌，但是经过过去的两三年时间，我们将哈啤做成中高档的全国性品牌。再加上合并后拥有的众多本土品牌，如雪津、双鹿、KK、红石梁这些，大家看到这个品牌本身的整合优势是互补的，接下来可能是要做一些品牌整合的东西。
珠啤竞争对手是青啤金威
羊城晚报：在华南市场百威和珠江啤酒之间的竞争是一直存在的，百威和英博合并以后，那么作为百威英博公司怎样去处理这种关系或者说你怎样去平衡？
程业仁：百威与珠啤本身的定位是完全不同的细分市场，百威在广东的发展一直都是在高端这一块，例如夜店，哪怕餐饮都是很高档的。市场的竞争力不是这么明显。中国的啤酒市场是很大的，没有哪一家啤酒公司做到全面垄断，所以现在的啤酒行业是一个多品牌竞争的格局。在这种情况下，我反而觉得有几个比较强的啤酒公司在里面会把啤酒做得更好、更有竞争力。我想跟珠啤有竞争的不是百威，应该是青岛、金威或者是一些其他的地方品牌。
我们以前跟青岛在很多地方都有竞争，但是我们发现只要跟青岛竞争的市场，那个中高档的市场就越做越大，就是整个品牌的重视度就做起来了，这个我觉得才是一个行业长远发展很关键的一点。当然我也可以回答你，我们市场会有竞争，我们在广东当然也有竞争，但是我们会做到的一点是，我们不会打价格战。
目前不考虑抛售珠啤股份
羊城晚报：英博现在是否考虑抛售珠啤的股份？百威英博在2009年主要还是发展百威与哈啤两个AB原有的品牌，英博原有的大众化品牌，像雪津这样品牌，采用一些什么策略？
程业仁：我们目前没有这个想法，珠啤是很好的企业，在广东占有将近40％的份额，这是一个很好的企业。而且从80年就开始，这么多年一直合作的，所以从来没有想过这些事情。
除了努力发展百威与哈啤以外，像雪津这些我们都会下很大的力气去做。我们在浙江并购了很多啤酒厂，在这里我们更注重品牌的整合。福建雪津是一个非常强势的产品，我们希望把这个强势的产品维持下去。我们在湖南还有一个白沙啤酒厂，而且哈啤在那边做得非常好，我们在长沙的销售非常高，所以这两个品牌一合起来在湖南非常强势。
