席卷而来的金融风暴，将无数企业卷入了“瘦身”浪潮。在一拨接一拨的“裁员”、“减薪”风波中，谢宏却宣布：“今年，我要增员加薪30％，以激励在贝因美辛勤工作的员工，让他们更有信心更有干劲！”
据介绍，贝因美现有26个分公司，120个业务部，1万多名专业母婴顾问服务人员。2008年底，贝因美将招聘考场搬到了高校，2009年校园专场招聘会的路线由无锡到哈尔滨、再辗转长沙、兰州、武汉、重庆、昆明、南宁、广州，最后回到杭州，贯穿了大半个中国。
“金融危机的到来，令高校毕业生的就业形势变得越发严峻，国家目前正在强调拉动内需、刺激消费，而保证就业率就是一个大前提。把企业做好，尽可能地多吸纳就业，让员工口袋里有更多钱，也是我的责任所在。”谢宏说。
记者了解到，在谢宏逆市“招兵买马”的背后，是贝因美发展战略规划的再次升级——原定在2010年实现总营收100亿的目标，计划提前到2009年完成；国内特许连锁店将从现在的600余家扩展到2010年的2000家。
早在十年前，当贝因美的婴童食品业务已日趋成熟时，谢宏便考虑要全方位介入整个孕婴童食品、用品、服装及玩具等行业，经过缜密的市场调研和可行性论证后，贝因美的母婴商业渠道最终锁定在“BEINGMATE（贝因美英文名称）国际特许连锁经营项目”和“贝因美婴童生活馆项目”。
2001年5月，BEINGMATE国际特许连锁样板店在杭州开业，除了提供会员制的母婴商品零售外，还定期举办“妈咪课堂”、“冠军宝贝训练营”等一系列母婴服务项目。一年后，加盟店达到20多家，到2008年，加盟店扩充至600多家。贝因美也从17年前资产7万元的小米粉厂变成了主营收入超过50亿的孕婴童产业综合运营商。
从门店业绩的节节攀升中，谢宏也看到了中国婴童产业巨大的市场规模。“据有关统计资料显示，中国目前已成为仅次于美国的全球第二大婴幼儿奶粉消费国，加上童装、玩具、书籍等整合而成的产业链，中国婴童市场规模在7500亿元左右，2010年规模可达到1万亿元。”谢宏说。
对于国外的“Hello ketty”、“机器猫”、“米老鼠”等动漫形象带动系列产业的大发展，谢宏也颇有感触：“ 开拓动漫市场，打造‘中国式’的动漫形象，是带动婴童行业新发展的一大契机。我们计划收购比因美特卡通控股，投资系列动漫影片的拍摄，与动漫产业实现整合。”
贝因美一系列大刀阔斧的“动作”，自然也避不过投资商的敏锐“触角”。据谢宏透露，高盛、花旗银行等国际顶级投资机构先后找到贝因美欲商投资参股之事，都被他婉拒了。“因为贝因美是我亲手打造的，就如同女儿一般，我希望能自己主导贝因美，带领它更好地发展。”
据了解，贝因美已经启动了A股IPO计划，目前进入了上市辅导期，至于究竟何时能“瓜熟蒂落”，谢宏表示“这不是由我们决定的，要看市场情况”。
