一条年产2.5 亿平方米特种防伪纸生产线的建设，用去了5年时间，这可能是上市公司募集资金建设周期最长的项目之一。
冠豪高新2003年上市时募集资金主要投资项目之一，是年产1.5万吨特种防伪纸项目，项目总投资1.977亿元。2004年由于形势改变，冠豪高新将该项目扩大规模并变更实施地点，项目变为建设年产2.5亿平方米特种防伪纸项目，总投资1.997亿元，较原来的预算增加了197万元。
2005年该项目投入建设，投入资金1.33亿元，完成进度67.06％；2006年，项目完成进度为72.10％；2007年，该项目完成进度为76.96％；2008年12月23日，该项目终于建成正式投产。不过，在项目投产公告里，冠豪高新表示，由于该项目是公司新投产的生产线,设备和工艺技术需要时间磨合，以及外部市场环境发生较大变化，估计投产一年内实际产能只能在设计产能的50％以内。
谈起这个项目的进展，分析师认为如此缓慢的项目建设进度真是罕见，简直是“蜗牛的速度”。
2007年，对于项目未按时投产的原因，冠豪高新的解释是，一是由于变更实施地点，耽误了投产时间。原项目实施地点位于广州开发区，由于对方未能按时依约将土地交付该公司使用，土地尚未平整，项目无法开展前期的配套工作，从而耽误了大量的时间；二是公司对原项目扩大了生产规模，增加了建设难度，所以延长了建设期。为了解决这个问题，冠豪高新当年还成立了项目专门工作组，表示要全力以赴加快项目建设进度，争取早日投产。
可惜的是，这个专门工作组成立后，依然经过了两年的建设项目才完工，这时的工期较原来预计的建设期1年超了3年，是上市时承诺的募集资金投资建设项目的第五个年头。
缓慢工期的代价是，冠豪丧失了最好的发展时机。
（肖 柳）
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