见习记者 朱 琳
距离2010年2月沃尔玛全面收购好又多还有不到一年时间，沃尔玛整合好又多的工作开始走向前台店面。
近日，深圳好又多红岭店突然开始装修改造，让人不禁再次关注起好又多的整合进程。“沃尔玛整合好又多的工作一直都在推进之中，有门店装修改造也是很正常的。”沃尔玛（中国）公关总监董玉国表示。
不过，据记者了解，此家门店将成为好又多第一家沃尔玛化的样板店，改造后该店将全部使用沃尔玛的硬、软件系统，并100％的由沃尔玛管理。
同时，好又多2月18日宣布，将于当日至3月3日发起大型促销活动，这与沃尔玛1月26日即展开的大规模促销活动遥相呼应。
从样板店改造，到促销等大型活动中的默契配合，收购好又多近两年之后，沃尔玛的整合工作终于进入收官阶段。
第一家样板店
“未来两个月红岭店要全面改造，成为好又多第一家沃尔玛化的样板。”2月15日，好又多红岭店一位内部人士对本报记者表示。
据了解，此次改造“好又多”的名称将暂时不变，因此悬挂在外的招牌也不会变动。但是，除此之外，其它店内设置诸如地面、风管、楼梯、停车库、外墙、内墙等能拆动的将全都拆除，并改造成符合沃尔玛标准的装潢。
改造后，红岭店将全部使用沃尔玛管理系统的硬、软件，管理和配送也将100％的交由沃尔玛接手。同时，红岭店将由沃尔玛深圳南区管理，而不需再向好又多华南区汇报。“不过，未来人员如何整合，现在还没有非常明确的说法。”上述内部人士称。
记者从好又多华南事业部了解到，此次改制完全由沃尔玛全权操刀，好又多基本已不再过问。由此，好又多公关高级经理于霖对本报记者称，“不清楚改造工作的细节。”
“沃尔玛采取的是一种渐进式收购，收购之初只是在后台整合，前台没有什么变化。但店面整合这一步肯定是要进行的，因为在好又多100多家门店中，大部分（门店）业绩并不是很好。”曾经对上述收购有所接触的深圳逸马国际顾问集团总裁马瑞光表示。
董玉国对本报记者证实，沃尔玛收购好又多之后，整合工作一直都在进行。此前，沃尔玛自有品牌商品已进入好又多卖场，同时，沃尔玛好又多曾多次以共同的名义参与社会活动，这些都是整合的结果。
