俞燕
一直谋求整体上市的中国再保险（集团）股份有限公司（下称“中再集团”），去年面临巨额亏损。为此中再集团董事长刘丰提出，今年将着重“调整转型，实现效益”，谋求新的盈利模式。
去年承保巨亏
《第一财经日报》从中再集团获悉，在上周五召开的今年工作会议上，刘丰披露，截至去年底，中再集团合并资产总额949亿元，比去年初略有增长。实现合并保险业务收入414.19亿元，其中分保费收入319.95亿元，其中集团本级实现分保费收入170.69亿元，中再产险实现分保费收入110.52亿，中再寿险实现分保费收入65.54亿元。
去年频发的巨灾，不可避免地给中再集团带来影响。中再财险和大地保险的保费收入，都比2007年有所下降。中再财险、中再寿险、大地保险和中再资产四家主要子公司均出现巨额亏损。
在去年底召开的业务经营专题会议上，中再集团总裁吴高连指出，以粗放式经营扩张规模，再通过投资收益弥补承保亏损的发展模式是造成亏损的根本原因，而业务结构失衡、经营策略不当则是造成亏损的直接原因。
盈利模式“重投资轻承保”，在中再集团身上亦有所显现。去年国家审计署对中再集团出具的2006年度资产负债损益审计报告显示，其2006年度的主要利润亦主要来自保险资金投资收益，承保业务盈利能力不足。实现整体盈利，特别是承保要有效益，成为今年摆在中再集团及其子公司面前的要务。
盈利模式转型
在工作会议上，刘丰指出，保险公司依靠投资收益弥补承保亏损的单一盈利模式，已不能适应当前形势和中再集团长远发展需要，必须真正转变为“承保、投资、综合经营”的综合盈利模式。
基于此，“转型”被列为中再集团今年的中心工作。在中再集团的《2009~2010年发展战略方案》中，确定“集团化、专业化、多元化、国际化”的发展战略，将从业务产品、资产配置、盈利模式和内部管理四个方面，加快结构调整和发展方式转变。
