马晓芳
“大家新年好！”思科中国董事长兼首席执行官史瑞夫（Jim Sherriff）在昨天的“思科中国战略”发布会上，以汉语拜年作为他的开场白。
作为思科中国的董事长，史瑞夫已经深刻认识到中国市场的重要性。汉语拜年，只是入乡随俗的一小部分。
“2009年对我而言，最有挑战的就是思科中国的转型。”史瑞夫提到的“转型”是思科目前组织架构以及在华战略的转变。未来思科中国的组织架构将采用“虚拟总部”运作模式，同时，研发、生产、销售和市场，分别向“虚拟总部”直接汇报。
史瑞夫说，这种组织架构打破了职能和业务的边界。同时，所谓的“转型”也是思科中国根据中国市场变化的独特策略，并非全球战略的一个组成部分。
在思科全球的其他市场，各个部门仍然是按照职能和业务进行划分。“我给你举个例子，以前，思科中国1200名研发人员只针对全球市场进行产品研发，经过组织架构的调整之后，这些人将与中国市场的销售进行密切配合，并针对中国市场进行产品研发。”
据记者了解，2007年11月，思科全球CEO钱伯斯访华之后，就提出了中国市场进行转型的建议，2008年4月，史瑞夫被任命为思科中国董事长兼首席执行官，并开始着手推动思科中国转型的具体工作。
在新的组织架构之下，思科中国总裁林正刚将同时担任思科中国区副董事长，继续负责思科在中国的销售和市场推广，并增加了企业社会责任、企业战略开发和治理等工作职责。
史瑞夫坦承，与其他企业一样，思科目前也感受到了金融危机的压力。
思科2008年底公布的2009年第一季度业绩显示，思科实现营收103亿美元，同比增长仅8％，为3年来最低。到2008年8月为止，思科的订单仍然比上年增长7％，但截至2008年10月，思科订单已经比上一年下降了9％。根据思科预测，截至2009年1月的2009财年第二季度收益将比去年同期下跌5％到10％左右，目前公司已经筹备了10亿美元应对下一季度的不利形势。
