背景：受金融危机影响，装备制造业生产和销售大幅下滑。去年前9个月，机械行业完成工业增加值增幅同比回落 4.2个百分点，部分产品甚至出现负增长，并且后续订单也呈现出急剧下降趋势。同时，装备制造业企业资金链趋于紧张、应收账款增加、资金周转困难，企业利润普遍下降。
然而山东通裕集团不单纯抢市场而是抓创新，抢占高端市场保证了持续增长。 2008年，通裕集团实现销售收入 13.9 亿元，同比增长145.5％。
□ 记者 左丰岐 通讯员 李建 崔珠峰 报道
本报禹城讯 日前，山东通裕集团为世界最大风电企业丹麦维斯塔公司生产的300根MW级风电主轴已全部完成，正准备装车启运。据介绍，这一订单将为通裕带来1800万美元的收入。
通裕集团董事长司兴奎满怀信心地说：“家里有‘粮’，心中不慌。机械装备业是一个技术密集型行业，技术水平直接决定着企业市场竞争能力。在当前金融危机导致资金链紧张的严峻形势下，我们‘欲擒故纵’，不忙于抢市场而是加大投入，依靠自主创新优势苦练内功，保证了健康快速增长。”
山东通裕集团位于禹城市房寺镇，是一家主要生产销售MW级风力发电机主轴、大型铸管模具、大型电渣重熔钢锭等机械设备的国家重点高新技术企业，拥有2个省级技术研发中心，与国内外50余所高等院校、科研机构保持长期合作关系。司兴奎介绍说：“我的产品都拥有自主知识产权，企业已实现“生产一代，研制一代，储备一代”，具有较强的自主创新和科技转化能力，并由此带来了企业核心竞争力。”
“此前，我们主打印度等东南亚低端市场，但下半年以来后续订单不及去年同期的三分之一。”司兴奎说，“但我们没单纯拼市场，而是主动收缩战线，集中人力财力利用储备技术开发新产品，抢占市场高点。”他们与西班牙格美瑞公司、美国 GE以及东方汽轮等建立合作关系，在短时间内开发出风电增速箱、 船用全纤维曲轴、 直驱型主轴、 核电站汽轮机、发电机转子等 6个高科技产品，并申报120兆牛自由锻压力机、船用全纤维曲轴成型工艺、风电发电机主轴成型工艺等 3项国家级发明专利。集团副总经理杨兴厚介绍说：“尽管高端客户对产品要求很高，但与之相随产品附加值也相应提高，比如出口丹麦的产品就能增加四成利润。”
通裕还通过加大技改投入提高企业生产水平。近日，他们又斥资 3600万元新上一条风电主轴恒温生产线，提高产品精密度。目前，通裕已消化技改成果138项，生产效率提高了28％，直接增效6000多万元。在此基础上，该集团抢抓钢材降价的有利时机，变“ 买”为“ 卖”，实现了大型生产机器——桁车梁的自行生产，一进一出，集团节本增效 1.9亿元。
“有了‘自主创新’这个法宝，我们就不怕‘纵’了‘擒’不回来。应对金融危机我们信心十足。”司兴奎如是说。
