王佑
大势不景气之下，我国最大的石油天然气企业——天然气集团公司（下称“中石油”）也开始储备更多的现金与资源，开源节流成为头等大事。
为了更清晰地梳理中石油集团2008年的工作，中石油集团300人左右的管理层在1月8日选择在距离北京较近的河北廊坊，在中石油管道局召开了2009年工作会议。会上，公司副总经理、党组成员周吉平宣布，公司2008年整体核减了207亿元的投资，此次调减也预示着，在可能变化更多的2009年，中石油会有更多部署。
“就核减投资207亿元，其实与该公司2008年5月底作出的一个安排相一致。公司当时称，对49个项目作出停缓建或调减投资的处理。核减投资207.2亿元，目的是把精力和资金集中到石油天然气勘探、开发、炼制和销售上。” 中石油办公厅一位人士表示。
研究员刘波对《第一财经日报》表示，核减投资额和计提有所不同。“如你准备投资1000亿元，后来形势发生变化，减少了投资，这是核减，而计提则是针对已经发生的、可能弥补不回来的成本。”
中石油办公厅上述人士补充说，“中石油曾对207亿元的项目作过一个定调，即不符合主营业务，核心业务属重复建设、无序竞争，以及现有作业能力基本满足的项目，坚决不立项、不批准、不投资、不建设。”
刘波分析认为，中石油的投资计划变更可分为几个层次：一是一些大型重点项目的总投资额可能会减少；二是此前列入到计划中的，由于并不是核心项目，就不再投入了。而对于大型项目，肯定不会放缓或减少投资。
“中石油内部的成本现在也在控制。”中石油长庆油田一位管理者表示，2008年公司对于机关的费用控制要求下降至少10％。
同时，从其他非主营资产来看，中石油也一直没有间断其非核心资产的转让步伐。2008年11月底，中石油集团下属的全资子公司——中油资产管理有限公司对120项债权资产进行了正式转让。
