见习记者 耿雁冰 北京报道
以物易物，这种人类在有货币之前的古老交易方式，却在当下以网络为平台，时尚归来。
上海传世艺术发展有限公司（下称上海传世）是一家玩具生产厂商，工厂设在深圳，每年生产近300款玩具，其中约65％销往美国，由于呼啸而来的金融危机，美国玩具市场下滑，零售商取消原来的玩具娃娃订单。“断了外贸这条路，公司上上下下急得团团转，做梦都在卖娃娃。”2008年12月31日，上海传世公司经理谢斌说。
“后来通过易货网站，我们与法国经销商拉维利尔玩具公司取得了联系，经过三个多月的谈判，成功地以价值1000万元的挤压羽西娃娃，兑换了布料和PVC（聚氯乙烯）等生产原料。”谢斌告诉记者，如果这批原料直接从国外进口大概需要200万美元。
“从2008年8月份开始，我们的企业客户数量开始明显增长，到11月底用户总量增加了40％，主要的客户来自于汽车、饮料、酒店、服装和玩具等几个产业。”2008年12月30日，定位于企业易货交易平台的国际易货网总经理崔国城则告诉记者，全球金融危机让物物交换这个古老的生意，在互联网上找到了新生机。
M1带来的变化
“可以说金融危机给了我们这样一个机会，越是在困难的时候，非现金交易越被企业所接受。”崔国城表示，国际易货网成立于2006年10月，是专门为企业提供以货易货的电子商务平台，事实上，在公司成立以来的两年内，该网站不断探索商业模式，但一直没能找到吸引客户的好方法，而金融危机则让企业自己找上了门。
来自国际易货网的客户名单显示，其客户包括、新飞电器、力帆汽车等知名企业。据河南新飞电器有限公司工程直供部的张宏伟部长介绍，新飞电器与汇源果汁的单笔换货合同就达到了1650万元，用1万台卧式冰柜，换回194773箱汇源果汁。
“面对目前金融危机的形势，2009年，我们河南新飞电器有限公司将委托国际易货网代理易货，保守估计2009年易货额将达到8000多万元。”张宏伟说。
谢斌也向记者表示，上海传世的工厂在深圳关外，“附近和我们一样的玩具厂有好多家都停产了，如果我们那批飞单的货没换出去，我们也是同样停产的命运。”谢斌感叹道，他所在的公司目前还在争取明年一季度能和上述法国公司再签换货协议，这样产品一部分出口换原材料，其余的销售退回国内，现金收入就指望内需，企业还能支撑下去。
对于易货交易在部分企业之间的悄然盛行，招商证券宏观分析师胡鲁滨接受本报记者采访时提醒记者注意M1的变化。
据胡鲁滨介绍，M1的构成中，以企业活期存款为主，它的波动情况直接反映了企业的资金宽裕程度——如果企业资金充沛，大量资金结余在银行的活期账户，M1快速增加；反之，如果企业资金紧张，活期资金不足以至于要动用定期存款，M1增速下降甚至出现负增长。
而中国人民银行于2008年12月15日公布的统计数据显示，截至2008年11月，我国M1余额为15.78万亿元，同比增长6.8％，连续5个月下滑。胡鲁滨称，如果扣除季节性因素，该月将是最近20年的最低增幅。
实际上，中国本轮M1增速最快的时间出现在2007年10月—2008年1月。这期间，M1增速都大于20％。从2008年2月起，M1增速快速下滑，到2008年11月，M1创下了最低增幅。
事实上，导致目前国内企业资金紧张，存货大量积压的原因，不单是下游上企业短期存款下降，还有企业在通货紧缩预期下对银行贷款的审慎态度。
胡鲁滨告诉记者，虽然央行今年连续五次降息，使得名义利率下降到2.25％，“但企业目前普遍还有通胀紧缩的预期，不愿意选择银行贷款，手里的资金量会受到限制，使得企业在采购和销售时比较谨慎”。
中国社会科学院财贸研究所所长助理荆林波博士在接受本报记者采访时表示，全球金融危机的影响在逐渐延伸，从出口导向型企业开始波及到产业中、上游的企业，“海外订单取消，产品销售市场萎缩，往往造成企业产品积压、滞销，以货易货这种看似原始的方式在这个特殊时期起到了帮助企业缓解压力的作用。”
易货不易
身为中国电子商务专家组成员的荆林波博士对记者表示，电子商务不单单是一个技术，而是解决企业交易中信息不对称的问题，让企业互通有无。而易货交易的特殊性，使得它尤其需要一个第三方平台来达成交易。
“易货交易不应该隶属于某一行业，对于所有行业都适用，但关键看第三方能否发挥促进交易的作用，把易货市场培育起来。”荆林波说。
而崔国城则认为，目前，我国的易货市场还处于初始阶段，在企业间彼此价值判断不统一的情况下，需要第三方来促成交易，而金融危机也迫使企业固守“现金为王”的传统理念，在这种情况下，易货的交易方式变得实用而简单。
企业在网上易货，就是企业与企业之间不需要现金，用自有产品与对方交换，将自身的产品售出，换回需要的生产原料或消耗品。但这种交易方式看似简单，想达成交易往往比传统交易更困难。
谢斌就向记者表示，上海传世与上述法国经销商的谈判就长达三个月，“阻碍贸易进程的关键问题是，双方都想以低于市场价格拿下对方的货，因为我们都知道对方急于出手”。最后，法方同意以低于市场价格5％成交，并且还追加了一批玩具娃娃。
与此同时，作为易货交易的第三方平台，国际易货网也不轻松。崔国城说，至今都忘不了该网站为一家服装加工企业与花生油企业做换货交易的艰难，“先是给甲方花生油企业航空邮寄服装面料样品，然后是服装样品，他们满意了服装企业又开始挑剔花生油的品牌，考虑包装是3升还是5升，为了这单生意我可以说磨破了嘴皮子”。
据记者了解，目前，国际易货网的收入主要靠收取会员企业的会费，普通会员2800元/年，VIP会员6800元/年，“如果是国外的企业收取的费用会高一些，这是因为如果帮助国外企业换货，公司投入的人力成本太大”。
“现在我们还没有实现盈利，做互联网企业急不得，希望通过我们的工作，解决企业之间需求不对等，把这块市场慢慢做起来。”按照崔的设想，以汇源50亿元的年销售额来计算，目前用于易货的产品占到销售总量的10％，也就是4亿-5亿元，“如果与我们合作的企业能把易货幅度提高到销售总额的20％-30％，并且能持续吸引到不同行业的企业加入易货大军的话，这个市场就可观了，那才是我们考虑盈利的时候”。
