综合编译/杨钜泽
在一片裁员和降薪的气氛中，美国老百姓关心的不再是档次，而是“还有面包吗”。
008年前10个月，美国标准普尔500指数下跌34％，美国第二大零售商Target Corp的股价下跌20％，世界第二大零售商家乐福股价下跌38％，英国最大零售商乐购股价下跌28.9％，而沃尔玛的股价却上涨了17.4％。在金融危机带来的一片枯黄中，沃尔玛仍然保持着青翠。
过去6年，美国经济持续向好。随着钱包和信心的膨胀，美国人已经厌倦了到“充斥着衣着平常、斤斤计较的消费者以及廉价商品”的沃尔玛去购物，他们要购买上档次的商品。年轻时尚的Target超市成为了消费者的宠儿。面对危机，沃尔玛大胆地进行了高端尝试，开始在店内销售高档床上及沐浴用品，甚至在德克萨斯州新开了一家高端店面。然而事与愿违，这些措施并没有给沃尔玛带来高端顾客。
就在沃尔玛的经营陷入山重水复疑无路的境地时，2007年美国经济开始放缓，进而衰退，人们开始陆续回到沃尔玛。在一片裁员和降薪的气氛中，美国老百姓关心的不再是档次，而是“还有面包吗”。感到拮据的美国人涌入沃尔玛，采购打折的生活必需品。
作为美国最大的食品零售商和低价主义的旗手，沃尔玛在寒风中迎来了业绩的春天。前3季度，沃尔玛美国的销售额增长2.9％，而去年全年的增长仅为1.4％。
然而，经济下滑对沃尔玛来讲是把双刃剑，在把消费者拉回来的同时也降低了他们的购买力。为了渡过难关，沃尔玛决定放慢扩张速度，缩减开支，提高资金利用率。
10月27日至28日，沃尔玛年度分析师和投资人大会在美国阿肯色州本顿维尔召开。针对分析师们最关注的扩张计划问题，沃尔玛宣布下一个财年计划新开125~140家折扣店，而在去年和即将结束的本财年，这个数字分别为191家和166家。沃尔玛补充说，这些新开的超级卖场面积会更小，并安装耐用的建筑设施来提高效率。
2009财年，沃尔玛的总支出预计为130亿美元，去年这一数字为149亿美元。2010财年的全球支出预计在130亿到145亿美元之间。
“面对经济动荡，我们的公司已立于不败之地，长期和短期来讲都是这样。我们相信自己的公司将会变得更强，”沃尔玛总裁兼首席执行官李·思科特表示，在挑战面前，他们不会“被动防御”。
沃尔玛已经占据了对抗危机的最有利地形。他们在经济放缓之前重归低价战略，并推行了与之配套的商品组合和营销策略，“省钱让生活更美好”的广告语已经深入人心。然而沃尔玛并不满足于此，他们又开始了一些新的尝试，以攻为守，寻找新的增长点。
山姆会员店（美国沃尔玛的一个分支机构）的管理者称他们要开一种新的“迈思”会员店，销售墨西哥进口的商品给西班牙裔人群。“迈思”在西班牙语里是“多”的意思。同时山姆会员店在休斯敦试验一种“山姆会员商业中心”，目标客户为中小企业主。
在海外，沃尔玛的重点从成熟市场转移到新兴市场。上一个财年他们的海外业务贡献了24％的销售额。在未来5年，对新兴市场的投入将占到海外总投入的53％。而在过去5年，他们把67％的钱花在了英国和加拿大这样的成熟市场。
