微软需要改变。微软需要一个新的领导人，可以带领微软大中华区进入一个新的境界。梁念坚就是微软苦苦寻觅了一年的结果
■本报记者 熊海燕
自从陈永正2007年成为NBA中国区的总裁，微软大中华区CEO之职就处于虚位招贤的状态，主管研发的微软大中华区副总裁张亚勤成为代理CEO。微软给自己定了一年的时间希望在全球的人才市场中找到一个文武全才——他要有对技术研发的激情，也要有对亚太市场敏锐的眼光；他要有与政府深厚的关系，也要有在通信、互联网等微软未来布局的创新领域的掌控能力。
2008年11月14日，微软找到了一个合适的人。这一天正是梁念坚在微软大中华区CEO的位置上工作的第一天。
缘 起
2005年5月，在中国举行的全球财富论坛上，有一个活动令许多跨国公司参会的巨头们印象深刻，那是在北京天坛祈年殿举行的晚宴。在那次的晚宴上，梁第一次见到了比尔·盖茨，没想到，当年是摩托罗拉亚太区总裁的梁最终与微软结下了不解之缘。微软国际业务总裁让·菲利普·古德华说：“梁念坚是在2008年的9月接受微软邀请的。”
梁给人印象沉稳、谈吐随和却透着霸气、威慑力。这让人看到了微软即将到来的改变。梁的背景不由让人想起当年也同样来自摩托罗拉的陈永正——陈永正对市场的熟悉和与政府的良好沟通给微软中国带来了高速增长的两年。
提起自己的老部下陈永正，梁忍不住大笑起来，看得出，与陈永正的老同事关系让他对微软有了更多的亲切之情。
对梁的到来，张亚勤表现出虚心的态度。他的肩头突然卸下了重担，他的态度也回归到研究人员所一贯表现出的常态中去：谦虚、低调。他看梁的眼神中充满期待和“靠你了”的神情。张亚勤说：“梁总的到来、我太太最高兴，这样我就可以每天回家吃饭了。明天晚上由我们4个人组成的决策委员会将召开第一次会议，之后，我要去一趟法国。回来后，我就可以潜心管我的研发了。”
梦之队
梁念坚的到来改变了微软的传统。
过去微软在中国的传统做法是，一个副总裁负责研发，一个副总裁负责市场。现在为了整合微软在大中华区的所有优势资源，微软首度成立微软大中华区战略决策委员会，委员会由被微软赋予全才希望的梁念坚、擅长研发的张亚勤、曾在拉丁美洲等发展中国家成绩卓著的鲍方德，还有在政府关系上有10多年经验的刘凤鸣组成。
梁念坚生于中国的澳门，受教育于香港、加拿大，曾在北美、新加坡、香港和北京等地生活、工作。丰富的个人经历造就了他在东西方文化之间游刃有余，善于本地市场与美国总部之间的沟通和协调，这将提高微软中国在全球的战略地位；他具有20多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验，担任过数个高级管理职务，在大型跨国企业里造就的跨部门、跨业务、跨区域的协调和领导力，这也是微软在中国所企盼的“资产”；梁念坚与政府官员、客户及合作伙伴有着密切深入的联系，这将有助于微软进一步加强与政府及客户的合作。
作为一位管理者， 梁用“行动派”、“实干型”来描述自己的管理风格。“跨越一个新高度，进入一个新境界。”是梁念坚一再说起的。这是微软的中国目标，无论是基于市场营销的微软多路软件的销售，还是基于未来技术发展方向的创新型产品的研发。
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