9月2日，集团公司在本部召开“拓市场、争电量”活动动员视频会，贯彻落实集团公司年中工作会议精神，动员广大干部员工，千方百计开拓市场，全力以赴争取电量，进一步提高发电效益，确保完成集团公司年度经营目标。集团公司董事、总经理、党组成员 陈飞 虎出席会议并讲话，副总经理、党组成员高嵩主持会议并讲话。
陈飞虎 指出，要认清形势，提高认识，将争电量工作摆到更加突出的位置。开展“拓市场、争电量”活动，是应对电力市场形势变化的重要举措；是完成集团公司全年经营目标的重要抓手；是贯彻落实集团公司年中工作会议精神，扎实做好“五篇文章”的迫切需要。要全体动员，多措并举，扎实开展活动。一是加强市场研判，主动抢抓发电机遇。加强对区域电力市场信息的收集分析，把握市场规律，指导发电生产。主动拓宽视野，及时掌握区域外相关信息，发现并把握计划外交易电、外送电等发电机会。二是加强对外协调，寻求更多 政策 支持。加大对外协调力度，积极争取政府 管理 部门的支持。派专人随时跟踪协调，千方百计提高每台机组每日负荷率。密切关注 电力改革 政策动向。三是加强内部协同，形成争电量的合力。基建部门加快计划新投发电 项目 建设步伐； 燃料管理 部门做好燃料供应保障工作；生产部门加强设备运行管理；工会、宣传、人资等部门做好宣传协调工作。四是优化电量结构，提高单位电量效益。制定电量优化方案，重点做好“以大代小”“低能耗代高能耗”等电量置换工作，积极推进 风电 跨区交易。组织好关停机组电量指标转让。五是开展绿色 营销 ，牢牢把握争取电量工作主动权。大力培育和挖掘企业的 节能 环保 特性，将绿色优势转化为电量优势。把 新能源 的电量工作放到更突出位置，着力解决弃风弃水问题。充分发挥高效、低耗、环保大容量火电机组作用，争取更多发电机会。供热机组抓住迎峰度冬机会，加大热力市场开拓力度，提高热负荷。六是处理好电量与 电价 关系，全力维护集团公司利益。
陈飞虎强调，要落实责任，严格考核，确保争电量工作取得实效。一是明确责任和任务。各基层发电企业是争电量的主体单位；各分（子）公司负责组织协调区域发电企业的争电量工作；各级营销部门是争电量的牵头部门。集团市场营销部要加强对重点困难单位的督导，帮助基层解决实际问题。二是大力推进“三同”对标工作。定期公布对标结果，对于低于平均水平的火电企业，重点跟踪，加强督导，查找原因，抓紧整改。三是加强争电量工作考核。建立健全电量考核机制，加大考核力度。按月通报各单位争电量情况，对争电量活动实施专项考核。
就贯彻落实会议精神，高嵩提出三点要求：一是狠抓落实，千方百计抢发电量。始终坚持以效益为中心，综合考虑发电各因素，寻求最佳效益点，以最小成本发最大效益的电。积极推进大用户直供，参与大用户直接交易。二是加强协调，妥善应对电价调整工作。三是积极开拓，全力争取供热市场。要像抓发电一样抓好供热工作，特别是冬季供热。市场营销部将对集团公司供热机组的热价、热量情况进行全面摸底，分析供热机组竞争能力，协调解决热价调整问题，各单位要配合做好此项工作。
会上，市场营销部通报了集团公司今年前8个月发电量完成情况，安排部署了“拓市场、争电量”工作；工委向各级工会组织及广大员工发出活动倡议；国电电力、谏壁发电厂分别作交流发言。
集团公司相关部门负责人、市场营销部全体人员在主会场参加会议；各分（子）公司、电厂主要负责人、营销工作分管领导、营销人员、生产运行人员、工会人员共计1900余人在分会场参加会议。
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